Fehler bei der Gründung: Vermeide diese 10 Patzer

Die meisten Startups machen Fehler bei der Gründung

Der Schritt in die Selbstständigkeit sollte gut überlegt sein. Es gibt viele Gründer, die erst einmal loslegen und ihre Idee „ausprobieren“. Dann gibt es wiederum Gründer, die alles bis ins kleinste Detail planen und dann erst starten. Weder das eine oder andere ist richtig, denn so unterschiedlich die Menschen sind, so unterschiedlich sind auch die Vorgehensweisen. Fehler sind grundsätzlich wichtig, denn nur daraus kann man lernen. Doch Fakt ist: Üblicherweise scheitern zwischen 80 und 90 Prozent der Startups in den ersten Jahren. Woran liegt das? Oftmals an den immer gleichen Fehlern bei der Gründung. Damit du nicht dieselben Fehler begehst, wollen wir dir die zehn häufigsten Patzer auflisten, durch die der Traum der Selbstständigkeit schnell platzen kann.

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Fehler #1: Fehlende Kenntnisse in der Betriebswirtschaft

Die fehlenden Kenntnisse in der Betriebswirtschaft gehören zu den häufigsten Fehler bei der Gründung bzw. dem Grund, warum ein junger Unternehmer in die Pleite steuert. Als Unternehmer ist für dich nicht nur wichtig, dass du immer wieder neue gute Ideen hast. Denn allein davon kannst du kein Unternehmen erfolgreich führen. Du musst dich auch mit Zahlen auskennen, weshalb betriebswirtschaftliche Kenntnisse zwingend notwendig sind. Klar, man kann nicht alles können. Aber bei der Unternehmensgründung ist es von großer Wichtigkeit, dass man sich dann solche Kenntnisse in Form eines Partners oder einer externen Person ins Haus holt.

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Fehler #2: Nicht den Bezug zur Realität verlieren

Viele Gründer treibt der Gedanke und der Wunsch nach schnellem Reichtum in die Pleite. Doch es muss nicht kurz nach Firmengründung der schicke Firmenwagen vor der Tür stehen. Auch sollte man nicht nur Personal einstellen, um selbst nichts mehr machen zu müssen. Wer den Sinn für die Realität verliert und ganz schnell vermögend sein möchte, ist relativ zügig weg vom Fenster. Darum solltest du immer mit dem nötigen Weitblick handeln. Behalte deine monatlichen Fixkosten gut im Auge und beobachte ständig den Markt und deine eigene Marktposition.

Fehler #3: Fehlender Rückhalt der Familie

Wenn du Gründer bist und eine Familie hast, dann muss deine Familie voll und ganz hinter dir und deiner Idee stehen. Es muss von Anfang an klar sein, dass ein Gründer wie du keine geregelte 40-Stunden-Woche haben kann. 60 Stunden und mehr sind durchaus normal und viel private Zeit mit der Familie bleibt nicht wirklich. Schnell kann es deshalb zu Spannungen und oftmals dann zum Scheitern kommen – entweder im privaten Bereich oder eben mit deinem Unternehmen. Vergewissere dich also, dass deine Familie hinter dir steht und alle an einem Strang ziehen.

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Fehler #4: Marktkenntnisse sind zu mangelhaft

Auch mangelnde Marktkenntnisse ist einer der häufigsten Fehler bei der Gründung. Denn bevor du als Gründer überhaupt auf den Markt kommst, musst du diesen zuvor genau analysieren. Wenn du deinen Markt und deine Konkurrenten nicht genau kennst und die Bewegungen auf dem Markt nicht verstehst, bist du ganz schnell auf dem Abstellgleis und kannst deinen Laden dicht machen. Auch hier sollte der anfangs erwähnt Weitblick helfen, frühzeitig Trends zu erkennen oder Marktlücken aufzuspüren. Der Markt verändert sich ständig, dass darst du nicht aus den Augen verlieren. Die Konkurrenz ist sonst schneller.

Fehler #5: Die falsche Zielgruppe gewählt

Dein Produkt oder deine Dienstleistung kann noch so perfekt durchdacht sein, wird aber kein Erfolg, wenn sie dem Kunden keinen Nutzen bringt. Du musst also genau wissen, welche Bedürfnisse deine potenziellen Kunden besitzen und ob du sie mit deinem Produkt auch erreichen kannst. Wenn der Kunden einen direkten Nutzen von deinem Produkt bemerkt, dann wird er dafür auch Geld ausgeben. Du musst also ganz genau überlegen und analysieren, welche Zielgruppe du ansprechen willst.

Fehler #6: Kein eindeutiges Alleinstellungsmerkmal

Wer heute als Gründer am Markt erfolgreich sein will, der braucht ein Alleinstellungsmerkmal. Du musst dich also von der Konkurrenz abheben. Es hilft dir nichts, wenn du mit deiner genialen Idee auf den Markt kommst, ein Wettbewerber ein ähnliches Produkt hat oder deins sogar kopiert und das Produkt zu einem deutlich günstigeren Preis an den Kunden verkauft. Dann stehst du schneller vor dem Aus als du dir denken kannst. Schaue also immer, dass du den besten Preis hast, den besten Service bietest oder ganz einfach anders und besser bist als die Konkurrenz. Wähle am besten erst eine dieser Strategien, um in den Markt einzutreten.

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Fehler #7: Finanzierung zu schlecht geplant

Sehr viele Gründer scheitern an einer schlecht geplanten Finanzierung. Deshalb zählt die Finanzierung zu den häufigsten Fehlern bei der Gründung. Bereits bei der Planung musst du mit Weitsicht vorgehen. Du solltest alles so planen, dass du für alle Fälle vorbereitet bist. Die Liquiditätsplanung muss dir genügend Luft geben, damit du notwendige Investitionen tätigen kannst. Plane daher lieber ein bisschen mehr ein, als zu wenig. Wie für jedes Unternehmen gilt auch für dich, dass dein Finanzplan hieb- und stichfest sein muss. In dem Moment, wo es zu ersten finanziellen Engpässen kommt, ist das Ende nämlich nicht mehr weit.

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Fehler #8: Ordnung ist ein Fremdwort

Ohne Ordnung in deinem Unternehmen geht es nicht. Die betrieblichen Abläufe müssen funktionieren, Geschäftsbücher müssen von Anfang an sauber geführt und Pläne im Voraus detailliert entworfen werden. Es ist wichtig für dich, dass du immer alles im Blick hast und auch bei Problemen rechtzeitig reagieren bzw. agieren kannst.

Fehler #9: Das Team passt nicht

Wer sich als Team selbständig macht, der braucht Know-How für jeden Bereich in seinen Reihen. Aber auch für alleinige Unternehmer, die sich langsam ihr Team von Mitarbeitern zusammenstellen, gilt: Die Zusammenarbeit muss aufeinander abgestimmt sein. Es nützt dir nichts, wenn du Leute im Team hast, die sich alle nur mit Technik auskennen. Du brauchst jemanden, der die Technik beherrscht, einen für die Finanzen und jemanden, der sich mit Mitarbeiterführung auskennt. Um dir hier nur ein paar Beispiele zu nennen. Es darf kein einseitiges Wissen vorhanden sein, sondern alle wichtigen und notwendigen Themen müssen abgedeckt sein, die für ein Unternehmen essentiell sind. Dabei gilt es nicht nur auf die Expertise zu achten, sondern auch auf das zwischenmenschliche Miteinander.

Fehler #10: Selbstüberschätzung

Ein weiterer Fehler bei der Gründung ist die Tatsache, dass sich viele Gründer total überschätzen. Denke immer daran, dass keiner perfekt ist, auch du nicht. Also konzentriere dich nicht nur allein auf deine Stärken, die ja durchaus wichtig für deinen Erfolg sind. Sondern sei bereit, immer etwas Neues dazu zu lernen. Nimm Hilfe an, wenn sie dir angeboten wird und reflektiere dich selbst. Sei vor allem ehrlich bei dem was du gut gemacht hast, was noch besser werden kann und wo mögliche Gefahren auf dich lauern könnten.

Fazit: Fehler bei der Gründung eines Startups passieren schnell

Du siehts also, dass Fehler schneller passieren als du vermutlich denkst. Vor allem sollte dir bewusst werden, dass es manchmal auch nur einen Fehler braucht, damit Startups scheitern. Hast du jedoch alle potenzielle Gefahrenquellen im Blick und bist ausreichend vorbereitet, kannst du diese zehn Fehlerquellen spielend vermeiden.

Häufige Fragen (FAQ) zu Fehler bei der Gründung