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„The Lean Startup“-Zusammenfassung: So wirst du nicht scheitern!
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Du willst nicht, dass dein Startup scheitert? Dann kann die Lean Startup-Methode dir weiterhelfen!
Inhaltsverzeichnis
- Ja, Erfolg ist erlernbar!
- Darum bringen unfertige Produkte dich weiter
- Die 5 Prinzipien der „Lean Startup“-Methode
- Sicher dir hier die komplette „The Lean Startup“-Zusammenfassung
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Ja, Erfolg ist erlernbar!
Was lรคsst Startups scheitern โ die falsche Idee, der falsche Zeitpunkt oder ist es am Ende einfach fehlendes Talent, die falschen Gene? Nein, Erfolg lรคsst sich gezielt herbeifรผhren, er ist erlernbar. Warum so viele Startups scheitern, liegt fรผr Eric Ries auf der Hand: Sie setzen zu stark auf einen klassischen Businessplan und festgefahrene Strategien. Da die Ungewissheit bei einer Neugrรผndung oft zu groร ist, ist das meist nicht zielfรผhrend. Geht der Businessplan nicht auf, entwickelt sich hรคufig das Gegenteil: eine โEinfach drauflosโ-Haltung, die ebenfalls zu Misserfolg fรผhrt. In der „The Lean Startup“-Zusammenfassung stellen wir vor, wie Startups erfolgreich wachsen kรถnnen.
Darum bringen unfertige Produkte dich weiter
Ein groรes Thema hierbei ist das richtige Management. Eric Ries selbst machte diese Erfahrung. In einem seiner eigenen Startups hielt er sich nicht an seine klassische Idee vom Entrepreneur, stattdessen wandte er Management- und Produktentwicklungsideen an: Lean Manufactoring, Designorientierung und Kundenentwicklung. Das heiรt, das Startup beging den Markteintritt mit einem unfertigen Produkt und entwickelte dieses stetig weiter, holte Kundenfeedback ein und machte grundsรคtzlich erst einmal alles falsch. Der Plan ging auf. Die Erfahrungen standen in klarem Gegensatz zu klassischen Konzepten. Eric Ries wird daraufhin immer mehr von anderen Startups und Co. nach seinem Rat gefragt, oft sorgen seine Prinzipien fรผr Skepsis und Verstรคndnislosigkeit. Heute gibt es eine ganze Lean-Startup-Bewegung mit Gruppen und Communities รผber den ganzen Globus verteilt.
Die 5 Prinzipien der „Lean Startup“-Methode
- Entrepreneure sind รผberall zu finden. Das heiรt, es handelt sich bei diesem Begriff um all diejenigen, die innovative Produkte und neue Dienstleistungen in einem Umfeld mit groรer Unsicherheit entwickeln.
- Als Organisation bedarf es gewisser Managementfรคhigkeiten, die auch auf die Bedingungen der Unsicherheit abgestimmt sind. Entrepreneur sollte in modernen Unternehmen auรerdem eine anerkannte Berufsbezeichnung sein.
- Das Ziel der Startups ist es, zu lernen ein tragfรคhiges Geschรคftsmodell aufzubauen. Anhand geeigneter Experimente sollen Lernprozesse validiert werden.
- Zu den Tรคtigkeiten des Startups zรคhlt vor allem das Bauen, Messen und Lernen. Ideen sollen in Produkten umgesetzt, die Reaktion der Kunden gemessen und dann daraus gelernt werden, ob Anpassungen nรถtig sind.
- Damit Prozesse innerhalb des Startups verbessert werden kรถnnen, muss eine Innovationsbilanz der kleinen Dinge gefรผhrt werden. Meilensteine, Erfolge und Aufgaben nach Prioritรคten sollten festgehalten werden.
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รber den Autor
Andreas Fricke
Andreas war von Mรคrz 2022 bis Februar 2024 in der Redaktion von Grรผnder.de. Hier verantwortete er die Bereiche Franchise- und Grรผnder-Verzeichnis, auรerdem arbeitet er regelmรครig an neuen Bรผchern und eBooks auf unserem Portal. Zuvor hat er 5 Jahre lang in einer Online-Marketing-Agentur fรผr verschiedenste Branchen Texte geschrieben. Sein textliches Know-how zieht er aus seinem Studium im Bereich Journalismus & Unternehmenskommunikation.